又到了周一了，又上班了，上六休一，但站在創業者的角度并不希望休息，就如同每一個來應聘的人都希望是雙休一樣，其實最初的時候，我也會覺得，年紀輕輕的要什么雙休，奮斗起來不香嗎，后面也經過反思，一方面是員工對于雙休的渴望屬于正常的需求，另外一點是普通人占據了整個世界的絕大多數，一個月幾千塊錢的工資，去了開銷也不剩下什么，他們或許曾經也努力過，也掙扎過，發現沒有結果就放棄了，也就導致了只想混混算了。

有不少朋友關注的點是，為什么互聯網如此萎靡的狀態下，要去做互聯網，要去做網站？其實我也思考過這個問題，是流量入口的變化，因為現在移動端APP占據主導，其實移動端的搜索引擎更沒有多少流量，哪怕谷歌每年要支付給iphone很多很多錢，為什么我沒有去做抖音、快手這種東西呢，是老一輩站長真的不適合上鏡，第二是當地真的沒有專業的人才，任何時候一個人都很難做大事，做大事必須團隊，說一個很有意思的事情吧，我當地2個頭部實體做抖音直播帶貨，直播現場頻頻翻車，場控和運營幾乎等于外五縣的業余水平，真會干這個的都去杭州、義烏這些地方了，其實通過招聘網站可以看的出來，我當地也給不了太多的待遇，很多實體老板都是摸著石頭過河，大多數實體依靠網紅探店來獲客，也有不少店玩虛假宣傳，比如抖音團購買了到店又說不能用的事情時有發生。

以前做過幾年公會，也做過傳媒行業，深諳主播推廣、包裝的一套業務，想在自媒體上干出點名堂不是很容易的事情，很多人關注點在于頭部主播，例如辛巴，李佳琪這種，看到他們確實賺到了錢，但這一點不適合普通人或者說不適合站長，百分之90以上的站長不具備運營抖音的能力，現在的抖音還不如前幾年靠短視頻搬運搞錢更容易一些，盡管不做自媒體，但不意味著不能靠自媒體這個行業賺錢，其實普通人賺錢的方式很單一，也很簡單，就是找到一個行業的產業鏈中間的一個環節，深耕2-3年就可以創造財富了，其實做生意也很簡單，以人為本，找到一個行業，找到一個群體，為他們提供服務，把客戶做長久，圍繞客戶的終生價值產生服務，考量的是客戶的存量和增量，給客戶帶來更好的體驗，其實生意有冷門、熱門，有藍海有紅海，但冷門不意味著沒有錢賺，熱門生意大家都去做，我反而會遠離這樣的生意，并非沒有PK的實力，而是隨著年紀的增長，要認清現實，主抓兩條線，讓你產品或服務的影響力可以被積累，讓你的業務邏輯能夠跑通并循環。

說回到做站吧，這中間有幾個問題，沒有處理好，也是分享一下，首先是域名注冊，我注冊域名的時候把主域名的所有后綴都注冊了，BA的時候把所有的域名都BA了，這其實并沒有什么必要，首先是BA的條數多了以后，新增的站點審核較為嚴格，導致后面又改過一次BA名，其次是很多其他后綴的域名，可能很長時間都不能上架內容，其實本質就是防止被別人亂搞吧，如果你也這樣操作的話，只BA1-2個你能用上的就行。在網站開發的過程中，需要解析域名調試，本地調試會很麻煩，然后經常換二級就忘記了robots文件的遷移，導致很多次二級下的內容被收錄了，這點需要注意，很多頁面功能沒有完全寫完，媽的排名都前三了，這就很尷尬，但是我也沒去搞什么改版什么301，因為沒有必要。。但這也發現一個問題，百度對于新鮮或稀缺內容的渴望，哪怕你是隨便寫的二級也要去抓取你。做站的過程中，總以為可以多線程并行，但事實上發現不可以，就比如在寫規則的過程中，涉及到了獎勵和懲罰，例如扣分或加分這種，如果不是當時和程序進行溝通，過后可能就會忘記這個事情，導致規則也很難寫下去，只能等待。

其實我這個人屬于急性子。。網站沒上線呢 https都買完了。。不喜歡用免費的。花錢選好的，干就完了。不過不建議大家去這樣做，因為沒有什么必要。。在目前的進度中，我發現很多問題都是出現在邏輯上的，或者說一些細節上的，因為大方向不會出現太大的問題，反而出現問題卡脖子的都是一些細節，比如前幾天發現想讓A欄目和B欄目的分類關聯起來，以限制用戶在條件分類下的功能，但因為需求不是最開始提的，后面只能通過文字匹配查找，這樣相對來說就麻煩了一些，不過也無傷大雅，不影響整體，只是后期看看有沒有機會去嘗試修改了。最開始設計的時候，沒有去做響應式布局，或者說也沒辦法去做成響應式布局，只能先上線PC，再干一個移動端，只是移動端很少有操作，只能做一些查看類的功能。這也是一個經驗教訓吧，網站內容太多了，如果想要去做響應式，開發成本會幾何形式的上升，這很難受。目前的進度來看，4月份之前能大概進行全站測試就不錯了，打算月底前先干著，然后3月份把所有沒做完的進行一個整理，整理后3月份加班一個月，996干起來，爭取4月份進行測試，5月1上線，如果可以的話。

目前的工作就是完善文字類的東西，以及配合后臺進行功能上的開發，主要的點還是在于多線不能同時進行，哪怕增加人手也不行，因為新人來對整個項目不熟悉，也會增加溝通成本而導致現有的工作時間增加。就像我招聘來的前端一樣，很多前端以為學習過開發了就完事了，但殊不知，市場上百分之85以上的前端，寫出來的頁面，都不符合我對于SEO的基礎要求，這也是為什么不能給前端基礎工資過高的原因，我曾經和一個來面試的前端聊過薪資待遇的問題，因為他可能也做過很多企業站或商城站了，但我還是告訴他，你寫的代碼對于我而言，百分之60以上是無效的，或者說要修改的地方很多，所以前期只能給到8K，如果磨合好了，半年后可以漲到1W，但是求職者覺得不合適，也就沒有繼續下去了。

在創業者的眼中，什么樣的人是人才？全能或多面，比如招一個PHP，如果你只會PHP那么你不值錢，如果你會PY，會JAVA，會C，哪怕沒有專業的人那么厲害，我也會覺得你有能力，作為一個老站長，不會套模板，不會裝程序，不會找后門，不會維護服務器是很可悲的事情，同樣的，對于一個UI而言，設計不動腦子，而只能模仿抄襲，永遠也賺不了大錢，賺錢的前提是，你能節約公司的成本，能夠創造更多的利潤，這才是真正的成長，也才是真正的人才。

今天就更新到這里吧，明日再更。2.13